Российский бизнес еще с 90-х годов прошлого века учится и продолжает учиться уже в нынешних реалиях подстраиваться, адаптироваться под бесконечно изменяющуюся внешнюю среду. Каждый год ознаменован новыми вызовами для Российских предприятий, которые ведут к неполучению запланированного результата и возникновению различных рисков в деятельности – в лучшем случае, в худшем – к банкротству и ликвидации предприятия. Из-за ограниченности времени в принятии решений и реакции на меняющуюся внешнюю среду, компании зачастую приходят к принятию нерациональных и неэффективных решений. Чтобы избежать подобных ситуаций, многие руководители Российских компаний принимают решения по внедрению системы управления рисками (риск-менеджмент) на предприятиях.

В декабре 2022 года на конференции «Бизнес-итоги года», организованной Магнитогорской торгово-промышленной палатой в Администрации города, состоялась презентация книги «Управляй успехом организации: внедряй риск-менеджмент». Система риск-менеджмента вызвала живой интерес у руководителей предприятий – членов МТПП. И мы продолжаем получать по этой теме много вопросов . Поэтому, чтобы читатели газеты Магнитогорской торгово-промышленной палаты познакомились поближе с содержанием книги по риск-менеджменту, мы подготовили ответы на самые часто задаваемые вопросы.

На наши вопросы по риск-менеджменту и развитию бизнеса с точки зрения управления рисками ответил Сергей Мальцев, член Общественной палаты г. Магнитогорска, член совета Магнитогорской Торгово-Промышленной палаты, директор ПАО «САК «ЭНЕРГОГАРАНТ» (ЮУФ) и соавтор книги «Управляй успехом организации: внедряй риск-менеджмент». В ноябре 2022 года он совместно с Татьяной Рахлис, заместителем директора института экономики и управления по международной деятельности, доцентом кафедрыэкономики ФГБОУ ВО «МГТУ им. Г.И. Носова» издал книгу – практическое руководство для руководителей бизнеса по внедрению риск-менеджмента на основе своего 30-летнего бизнес-опыта.

Сергей Витальевич, что такое риск-менеджмент и почему эта тема становится все актуальнее?

Риск-менеджмент – процесс принятия и исполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Термин сложный, если перефразировать его на простой манер: риск-менеджмент – это стратегический способ предугадать возможный риск и максимально снизить его последствия. Риски возникают в любом бизнесе, нужно определить те, которые предоставляют наибольшую угрозу для Вашего предприятия. Поэтому сейчас и развивается риск-менеджмент – он позволит заранее выявить потенциальные риски и избежать негативный сценарий в случае их наступления. Но следует понимать, что внедрение процесса управления рисками – сложная задача, требующая координации деятельности многих сотрудников организации, корректировки многих бизнес-процессов. И главное: при правильном внедрении управления рисками на предприятии будет комплексно защищены ресурсы предприятия – а это и есть основная цель риск-менеджмента.

А как была создана книга«Управляй успехом организации: внедряй риск-менеджмент»?

Эта книга аккумулировала многолетний реальный опыт управления рискамина предприятиях –наших крупных стратегических партнерах-Страхователях. Мы (ЭНЕРГОГАРАНТ) начиналис 90-х годов прошлого века с внедрения элементарных превентивных мероприятий. На предприятиях, где былоорганизованострахование, мы укомплектовывали (за счет страховой компании) огнетушителями, аптечками,знаками аварийной остановки и т.д. корпоративные автомобили наших Страхователей. Со временем наш корпоративный риск-менеджмент стал обрастать новыми методами и инструментами. И вот сейчас уже десятки предприятий-партнеров, куда мы постепенно и целенаправленно внедряем совместно с руководителями этих предприятий риск-менеджмент: проводим страховые аудиты и другие превентивные мероприятия, анализируем риски и вырабатываем меры максимальной их минимизации или исключения. Это все делается сертифицированными сотрудниками Энергогаранта: все онипрошли обучение риск-менеджменту на базе института экономики и управления ФГБОУ ВО «МГТУ им. Г.И. Носова» и получили соответствующие сертификаты и удостоверения риск-менеджеров.

Такой системный профессиональный подход позволяет не только сохранить финансы, имущество и повысить кадровую безопасностьнаших предприятий-партнеров в настоящем, но и прогнозировать и управлять эффективнодеятельностью предприятия на годы вперед.

Какие советы Вы можете дать руководителям и партнерам, кто задумывается о внедрении или уже планирует внедрить риск-менеджмент?

В первую очередь, следует помнить, что безрисковых видов деятельности не существует. Во –вторых, я уже говорил, что внедрение риск-менеджмента – сложный, интересный и многоэтапный процесс. Часто на предприятиях нет сотрудников с должными компетенциями и образованием, чтобы процесс внедрения прошел максимально быстро и эффективно. Именно поэтому часть российских собственников и директоров предприятий принимают решение передать систему риск-менеджмента на аутсорсинг.Это,прежде всего,касается малого и среднего бизнеса. Ведь сейчас все идет по пути оптимизации и содержать отдел по управлению рисками или отдельного риск-менеджера может позволить себе только очень крупный бизнес. Аутсорсинг – это альтернатива иметь с минимальными инвестициями квалифицированных специалистов, которые будут предоставлять дополнительно бесплатные услуги риск-менеджментапри заключении договоров страхования имущества, оборудования, КАСКО, ОСАГО, добровольного медицинского страхования (ДМС).

Выгоды от работы в формате аутсорсинга по управлению рисками уже увидели и почувствовали на себе десятки предприятий, которые работают с нами по управлению рисками в комплексе, включающими страховые и превентивные мероприятия.

Книга «Управляй успехом организации: внедряй риск-менеджмент» поможет определиться первым лицам организации, готовы ли их подконтрольные предприятия организовать своими силами риск-менеджмент самостоятельно. Для этого в нашей книге предоставляется вся необходимая информация и нормативные документы. Или же руководствопредприятия примет решение пойти по пути аутсорсинга.И здесь так же наша книга дает всю необходимую информацию для поддержки и сопровождения этого управленческого решения.

Как Вы уже поняли, в нашей книге мы предлагаем совершенно новый научно-обоснованный подход в вопросе управления рисками. Поэтому я готов лично консультировать, отвечать на вопросы руководителей предприятий – членов Магнитогорской торгово-промышленной палаты по внедрению риск-менеджмента и страхования в подконтрольных им бизнесах.

С удовольствием отвечу на все Ваши вопросы и готов проконсультировать по внедрению риск-менеджмента и страхования по личной почте maltsev@egarant.mgn.ru. Так же возможно обратиться через секретаря-референта  8-(3519)-232-000.